关于供应链管理的

1。CPFR与VMI的前提背景：零售企业与生产企业的合作、大型集团公司与供应商的合作所提出的
2。CPFR与VMI的管理目标：供应链中的每一个成员库存量降到最低
3。定义：
CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR，CFAR（Collaborative Forecast And Replenishment）是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。后来，在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的CFAR系统又正在向CPFR发展。CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与。
VMI---Vendor Managed Inventory的缩写，可译为“供应商管理的库存”。具体来说，VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
4。CPRF与VMI的不同：

CPRF是宏观计划，而VMI是PRF计划的一部分，属。
CPRF是既有需求量预测，又有补货计划，甚至有供应商处的内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等，所有这些信息是在整个供应链中分不同管理层级的共享。
VMI属补货计划中的一部分，可以理解为侧重于供应商内部管理的框架式计划，供应商的库存是依据 VMI计划达成的。