企业预算的编制，涉及经营管理的各个部门，只有执行人参与预算的编制，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标，而不是外界强加于他们的枷锁。
企业预算的编制程序如下：
企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标；
最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际；
各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算；
预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算；
经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算；
主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改；
批准后的预算下达给各部门执行。
编制程序：
预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
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