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建立之内SVM 过程将发生的公司框架在; * 任命将劝告和关于SVM 过程将咨询的顾问(这个持续的做法当有必要应该介入新顾问的任命); * 确定各个单独物产项目的贡献作为生产因素; * 分类各物产根据三个特性类型(战略, 核心, 或节余); * 确定每个公司部门操作的房地产需要-- 审查对物产的持续的部门用途的财政合理性; * 给予管理有最巨大的机会调拨资源的区域优先; * 开发诱导机制集中部门经理注意于需要最大化他们控制的回归从房地产; * 建立政策和规程为财务, 谎话, 和处理房地产; * 监测SVM 过程和consultants' 活动; 并且 * 设法SVM 过程保证, 它的决定是适当的被给资本结构、债务容量、集资费用, 和公司的整体操作。 战略物产、核心物产和节余物产依照被定义, 是然后"value added" 根据公司房地产战略和政策和规程依照由委员会确定。战略物产, 一旦辨认, 委员会能申请任何以下价值改进管理或提供经费给的技术: 管理、计划财政、securitization 、unitization, 或商业支持的抵押。 选定核心物产的原因是, 公司有选择或对自己或租约核心物产。SVM Committee's 决定应该根据是否公司可能获得从不锁资本在房地产的回归比租务高级公司会必须支付对物产投资者或金融家。土地利用的正确货币量度物产是它的机会成本, 是同义字的以市场价, 既使当使用这个机会成本的概念的后果是不得人心的。虽然出租战略可能被看待因为其它提供经费的形式, 制约由贷款筹措强加一般不被发现在反租。此外, 公司能使用和控制物产进行它的操作, 以同行陪谎话和没有责任与相关归属的所有安全和灵活性。委员会能推荐任何以下财富最大化的战略的当中一个为核心物产: 管理、sale/leaseback 、杠杆作用的反租, 或净租约销售。

看不懂，太长了。