作为一个6-8人的基层单位的管理者该如何做好管理工作

楼下之人误人子弟。
第一，小团体已经出现，就代表你没有完全掌控状况，这时使用政策无非是搬砖砸自己。更不用说只有6-8人而已。
第二，善用已有资源。小团体本身既是现状又是已有资源，是可以引导并为之所用的。多个小团体当然意味着团队整体不和谐，你反过来想想，实际上也形成了竞争，无非竞争的是什么，是否为公司有益，是否对你的管理有益，这是一个引导的问题，而不是一个好与坏的问题。想想康熙大帝也有索额图、明珠两党，一代明君是怎么做的，让党派存在并加以引导，引入内部竞争。但当党派严重影响到国家或管理时，就要根除，不过那是康熙在晚年做的事，那时他已积累了足够的财力、人力、物力。
第三，将不同的小团体，划为不同的班组，班组长让他们自己选。这就是让潜在的团体明面化。然后引入竞争，提出指标，每个月对优秀团体进行奖励。两个团体竞争，看起来不和谐，实际上都为了各自的考虑而努力，特别在领导的面前，因此最终无论他们是否自愿都可以被引导到公司的利益上来。
第四，努力塑造自己的和解力、领导力。多做好人，要做坏人时，对事不对人，打一个巴掌给一个枣，让两个团队都有平等的机会。

你好：
首先贴张公告出来，内容写管理规定，里面写明你要怎样的进行管理，然后一步步的进行。希望能帮到你。

确立一个关系到大家利益的目标或话题，让大家融入，你引导并帮她们解决。切记，是大家共同关心的事

和他们打成一片，不要把自己的想法强加于人，多听听别人的想法